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他们,让前沿技术以最短路径转化为战斗力

“10天就解决了问题,国防科大真是帮了大忙!”放下某部队的感谢电话,础罢搁重点实验室研究员文老师深感欣慰。这一年,该实验室科研人员争当钻战研战“急先锋”,驰骋在一线作战部队,响应部队急需,开展实地调研,推动自研设备服务部队,让前沿科研技术以最短路径直接转化为实实在在的战斗力。

在这群军校科研人员看来,今天的努力,检验的唯一标准就是对战斗力提升的贡献有多大。

“要把科技快速转化为实实在在的战斗力”

“那些‘遥远’的项目,解不了部队的‘近渴’,当下有一个难题,你们能帮助解决就是帮大忙了。”去年夏天,文老师赴某部队调研某预研项目,该部队领导婉转地请他帮助解决“心头难”——某武器火力打击目标坐标精度不高的问题。文老师感到,科研顶层设计固然重要,但打通科研与战场“最后一公里”这件事,必须有人去做。

回到实验室,文老师立刻组织团队展开研究,利用10天时间就提出优化目标坐标精度的软件开发方案,解决了技术难题。随后,团队接到部队反馈:很有效,但适用性有待提高。

登海岛,爬山头……文老师再次带领团队深入部队,从实战化角度调试软件,摸索出符合实战条件下的影像情报获取途径,并和部队技术骨干深入座谈,梳理出无人机智能情报处理系统的建设思路。

为取得一手数据、攻克技术难关,荒无人烟的戈壁滩和沿海潮湿闷热的海岛都留下团队的足迹;累了就睡在车上,饿了就着凉水吃几口干粮也是家常便饭;严重水土不服,被蚊虫咬得全身是包也屡见不鲜,但大家无所畏惧。经过近两个月的刻苦攻关,团队成功将打击精度提高数倍,单个目标用弹量和打击成本极大降低。“姓军为战,用科技快速帮助部队提升战斗力,这才是国防科技工作者该做的事。”文老师感慨地说。

“没有立项可以先研究,没有经费可以自己筹”

一次,在某部队开展试验任务时,实验室研究员张老师带领王老师等几人受邀观摩该部紧急拉动演习。观摩中了解到,某型装备铁路运输装载靠人工,自动化程度低,时间长,且在夜间弱光或复杂环境下装载难,在战场上,将严重影响装备快速响应能力,还会带来安全隐患。战场的需求,就是科研的方向。一个灵感被成功捕捉,用自己擅长的自动目标识别技术,能实现装载自动化、快速化。

回校后,他们立刻向实验室汇报。“申请装备研制需要立项,可项目申报时间很长,部队等不起啊!”张老师心急如焚。“部队需求不等人,战斗力提升不能拖。没有立项可以先研究,没有经费可以自己筹!”实验室当机立断,打破原有“预研-演示验证-定型-列装”耗时较长的装备研制模式,自筹经费支持项目研究。张老师带领团队“两手抓”,一边开展课题研究,一边协调上级部门立项。

立项顺利审批了,快速装载就位系统也同步研制成功。产品快速装配至多个部队单位,使装载效率提高6-10倍,保障人数大量精简,显着提升了部队快速响应能力和装备战场生存能力。

“创新永远在路上”

《西游记》的主题曲《敢问路在何方》是创立实验室的科学家前辈们定下的室歌。面对新一轮科技革命、产业革命和加速推进的世界新军事革命,我们谋求竞争优势的路在何方?为了找到答案,实验室党委采取议教议研、专家论坛等方式,研究现代战争的制胜机理,研究我军装备技术与强敌之间的差距,研究科研组织管理方式存在的短板,课题组会的“头脑风暴”,实时开展的研讨交流……越来越多前沿科技、装备研制和科研管理的创新火花竞相迸发。

一年多前,科研人员在研讨时发现,某装备具有广泛的军事应用潜力,而且在国外局部战争中多次亮相,发挥了重要作用。但经过深入调研后发现,该装备普遍采用“人在回路”的工作方式,智能化水平低,能力提升空间大。实验室党委决定先行先试开展该装备的自动目标识别和智能化研究。这是实验室自主开展装备总体设计和核心组件研制的首次尝试,也是实验室跨室组建研究团队、采用“矩阵式”科研组织模式的首次尝试,是科技创新的体现,也是管理创新的体现。目前,该装备已按计划进入系统联调和测试飞行阶段,还将受邀参加多个军队单位组织的实战演训。

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